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Nos conseils de gestion à 360 ° pour votre projet de SPA

Grâce à sa longue expérience sur ce segment bbspa_Consulting offre un service de conseils unique basé sur une méthode d’analyse scientifique intégrant les objectifs, les coûts et les performances attendues et  proposant des solutions clés en main.  

Nous garantissons des réponses sur-mesure adaptées à vos besoins et l’optimisation de vos résultats grâce à 2 outils :

  • NEW Spa, aide à la conception et à la mise en œuvre de votre nouvelle activité Spa,
  • SOS Spa, assistance et conseils pour l’exploitation de Spa déjà opérationnels.
NEW SPA
SOS SPA

NEW SPA 

ÉTAPE 1: ÉTAPE 2: ÉTAPE 3: ÉTAPE 4: ÉTAPE 5:
Visite sur site.

Analyse de l’environnement & Concept Spa

Développement du concept SPA Business Plan Team building, protocoles et vademecum Communication, gestion et développement

ÉTAPE 1:

Visite sur site. Analyse de l’environnement & Concept SPA.

L’objectif de cette première phase est de vous donner tous les éléments pertinents nécessaires pour guider votre réflexion et garantir le succès de votre projet grâce à l’analyse des conditions et critères économiques, des visiteurs potentiels et de la concurrence. Sur cette base, nous formulons une hypothèse en élaborant un premier concept de SPA sur mesure qui comprend une analyse des coûts et des revenus.

ÉTAPE 2:

Développement du concept SPA

L’objectif de cette seconde phase est de définir un projet de SPA réaliste en phase avec les objectifs d’investissement. Sur la base du concept de SPA choisi, nous procédons à la définition des éléments permettant de développer l’architecture préliminaire et l’aménagement de l’installation, puis nous optimisons l’avant-projet en étroite collaboration avec votre équipe d’architectes et de designers.

ÉTAPE 3:

Business Plan

À ce stade, il convient de structurer le projet avec un  un business plan détaillé,  comprenant le calcul des coûts et des revenus, l’analyse des perspectives,  et des risques  Cet outil constituera un support quotidien pour la gestion du SPA, ainsi qu’un document stratégique permettant de se présenter aux partenaires et investisseurs potentiels.

ÉTAPE 4:

Team building, protocoles et vademecum

Lorsque la structure du projet prend forme, il est déterminant de  travailler sur  ses composantes qui lui permettront de déployer une mécanique efficace et orientée vers les objectifs. Parmi celles-ci, le choix des partenaires, la sélection et la formation de l’équipe, l’élaboration de protocoles pour l’application des traitements et des services, ainsi que la définition du vademecum pour la gestion des équipes et des clients sont des points fondamentaux pour une approche cohérente et efficace.

ÉTAPE 5:

Communication, gestion et développement

En amont, il est nécessaire de définir et de mettre en œuvre une stratégie de communication, de sélectionner les outils nécessaires à sa mise en œuvre et d’apprendre à les utiliser au mieux. Dans le même temps, afin d’optimiser la gestion et la rentabilité du SPA il convient d’identifier la formule qui garantit à l’investisseur l’autonomie de gestion et une efficacité économique maximale.

SOS SPA

ÉTAPE 1: ÉTAPE 2: ÉTAPE 3:
Visite du site et analyse du Spa
Analyse du marché
Diagnostic et plan d’action

ÉTAPE 1:

Visite du site et analyse du Spa

Analyse des forces et des faiblesses du Spa au niveau de la structure, des technologies et des consommations, audit de l’équipe de gestion et de l’équipe opérationnelle, analyse des services offerts et de l’efficience de leur application, étude des stratégies de communication et de marketing mises en œuvre en ligne et hors ligne.

ÉTAPE 2:

Analyse du marché

Depuis le lancement du projet, le Spa n’a pas perçu ou enregistré l’évolution du marché. Après un contrôle de l’activité, il est pertinent de refaire une étude de marché pour moduler toute intervention ultérieure en fonction des fluctuations réelles de la demande, de l’offre, de la concurrence et du public ciblé.

ÉTAPE 3:

Diagnostic et plan d’action

L’audit de la structure et l’étude de marché nous permettent d’émettre un diagnostic qui identifie l’ensemble des dysfonctionnements. Nous pouvons ensuite élaborer un plan d’action complet, intégrant la résolution des problèmes émergents et comprenant une estimation financière ainsi qu’un calendrier d’exécution pour sa mise en œuvre.